當前，衛浴市場競爭已經非常激烈，在這種情況下，衛浴廠家如何定位才能更好的推動自己的發展呢，衛浴廠家應該積極了解消費市場，結合區域特點定位。

現今，有很對中小型的二線衛浴(yu)(yu)企業在(zai)運作中總(zong)是出現各(ge)種問題，究根問底原因那是對整個酒店工(gong)程衛浴(yu)(yu)品牌化(hua)運作鏈的還是很熟悉(xi)，才(cai)使衛浴(yu)(yu)企業逐(zhu)步掉進(jin)了(le)惡性循環(huan)，那么這些(xie)中小型酒店工(gong)程衛浴(yu)(yu)品牌在(zai)運作中到底出現了(le)哪些(xie)問題呢，下(xia)面就來(lai)解析一下(xia)。

1、消費者品牌意識增強

在過去的幾年時間(jian)里，衛浴(yu)(yu)(yu)業從(cong)E0、E1、F0環(huan)保標準的大(da)爭論，到“假(jia)環(huan)保認證黑(hei)幕”……不(bu)單單給(gei)衛浴(yu)(yu)(yu)行業敲響了(le)警(jing)鐘，也“迫使”消費者品(pin)(pin)牌(pai)意識空前強烈，對品(pin)(pin)牌(pai)、對誠(cheng)信、對服(fu)務(wu)的呼(hu)喚變得非常迫切。品(pin)(pin)牌(pai)衛浴(yu)(yu)(yu)逐漸走(zou)進人們的家庭(ting)。

2、衛浴大(da)品牌的擴張

越(yue)來越(yue)多的酒店工程衛(wei)浴(yu)品(pin)牌通過建設完善的銷售網絡，無論是(shi)(shi)一線(xian)二(er)線(xian)還是(shi)(shi)三線(xian)四線(xian)市(shi)(shi)場都能見到各大品(pin)牌的身(shen)影，使得區域(yu)市(shi)(shi)場競爭不斷加劇，不管是(shi)(shi)從產品(pin)質(zhi)量(liang)、檔次(ci)、設計款式，還是(shi)(shi)形象、誠(cheng)信(xin)、服務等方面，中小型(xing)衛(wei)浴(yu)企業(ye)都無法(fa)與之(zhi)抗衡，市(shi)(shi)場逐漸被(bei)品(pin)牌衛(wei)浴(yu)所占領。

3、衛(wei)浴(yu)產品質量(liang)問題

隨(sui)著衛浴(yu)市(shi)場的(de)(de)不斷成熟，各種(zhong)高科技(ji)技(ji)術普遍應用于衛浴(yu)生產和工藝上，而(er)中(zhong)小(xiao)型(xing)衛浴(yu)企業(ye)為(wei)了保證足夠的(de)(de)利潤空間(jian)，缺少專業(ye)知識(shi)和專業(ye)生產設備，缺乏規(gui)范的(de)(de)工藝技(ji)術和生產環境，配件采購不規(gui)范，惡(e)意攻擊、相(xiang)互壓價等不良(liang)競爭(zheng)此起(qi)彼伏，導(dao)致為(wei)節約成本而(er)偷工減料的(de)(de)現象層出不窮，產品質量(liang)嚴重下降。

4、衛浴企業(ye)管理缺陷

多(duo)數(shu)中(zhong)小(xiao)型衛(wei)浴(yu)企(qi)業(ye)普(pu)遍存在文(wen)化程度較低(di)、營銷意識差、管理(li)松(song)散的現象，更別說具有(you)健全的管理(li)體系(xi)和(he)專業(ye)的營銷隊伍;由于缺乏有(you)效的管理(li)，使(shi)整(zheng)體生產力(li)(li)(li)水平不高，產業(ye)結(jie)構(gou)不盡合理(li)，生產集中(zhong)度普(pu)遍較低(di)，中(zhong)低(di)檔產品(pin)多(duo)，高檔和(he)高科技含(han)量(liang)產品(pin)少，功能(neng)產品(pin)開發力(li)(li)(li)度弱，能(neng)滿足個(ge)性(xing)化市(shi)場需求(qiu)的能(neng)力(li)(li)(li)較差，設計(ji)款式一味(wei)照抄照搬，產品(pin)逐漸(jian)失去吸引力(li)(li)(li)。

5、酒店工程衛浴品牌服務差

品(pin)牌時代，服(fu)務(wu)成(cheng)了(le)產(chan)(chan)品(pin)價(jia)值的(de)(de)重(zhong)要(yao)部分(fen)，衛浴行業也(ye)一(yi)樣，衛浴做為定(ding)制(zhi)產(chan)(chan)品(pin)，不(bu)僅是材料本身，后期的(de)(de)服(fu)務(wu)，售(shou)前、售(shou)中、售(shou)后的(de)(de)服(fu)務(wu)是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)。而對于(yu)(yu)多數中小型衛浴企業，由于(yu)(yu)其只注重(zhong)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)作，往往忽略了(le)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)服(fu)務(wu)，或是服(fu)務(wu)水(shui)平和服(fu)務(wu)質量不(bu)高，使產(chan)(chan)品(pin)競爭力下(xia)降。

6、衛浴員工執行能力低

由(you)于“一切以老板(ban)的(de)命(ming)令(ling)為行(xing)(xing)(xing)動(dong)綱領”，衛浴企業(ye)的(de)員工(gong)缺(que)乏(fa)自(zi)主性(xing)和創造性(xing)，所以往往導致執行(xing)(xing)(xing)不(bu)力(li)，出現(xian)下(xia)達(da)的(de)指標與員工(gong)的(de)能力(li)不(bu)匹配、對下(xia)達(da)命(ming)令(ling)不(bu)理(li)解(jie)導致執行(xing)(xing)(xing)不(bu)到位、執行(xing)(xing)(xing)的(de)標準不(bu)具體和監管缺(que)失。

7、衛浴人(ren)才大量缺失

小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化!在很多中小型衛浴企業，忙的永遠是老板，大大小小的事務都要管，都要等著老板做決定，老板沒命令就不開工，導致研發、生產、管理、市場、服務、培訓等等各方面的人才都缺失。

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